湖北金龙集团在大集团战略指导下，树立人力资源是第一资源、人才是企业发展第一要素的观念，围绕公司的总体发展战略，把人事管理创新、机制创新作为提升集团核心竞争力的一项重要手段，按照建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要，逐步建立了各项人事制度，集团公司系统各企业率先进行了以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才选聘机制为主要内容的组织和业务流程再造，成功营造了一种尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出的优良环境，为湖北金龙集团的持续健康快速发展提供了可靠的人才保证。
湖北金龙集团着眼优化人员结构，提高人员素质，把好进人关，面向社会，通过公开招聘、平等竞争，积极创建广纳贤才、凝聚人才的机制。新进人员业务能力要求根据具体工作岗位确定，共性条件和招考操作程序按照有关要求执行。新进人员实行试用期制度，试用期满合格者签订聘用合同，不合格者不予聘用。
湖北金龙集团与员工按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动协议，确定劳动关系，明确单位和个人的义务和权利。建立了解聘、辞聘制度，单位可以按照聘用合同解聘员工，员工也可以按照聘用合同辞聘，畅通出口，确保能进能出。
湖北金龙集团明确不同岗位的责任、权利和任职条件，对员工按职责要求实行严格的岗位管理。通过建立科学的用人机制，把人才放在最适合发挥自身能力的位置，使其在企业和项目中充分发挥聪明才智，为企业的发展创造基本条件。对领导岗位，建立健全任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核；对一般员工按岗位任职要求，着重对管理水平、业务能力、工作业绩和效率进行考核。把考核结果作为调整工作人员岗位和待遇的主要依据。各岗位普遍实施竞争上岗和双向选择，逐步建立了公开公平、竞争择优、能上能下的选拔任用机制。
湖北金龙集团建立了以效益指标为主，与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。企业员工的工资总额与企业当年实现的经济效益指标和劳动贡献值指标挂钩，高层管理人员的奖励与企业效益指标和管理指标挂钩，分配在重实绩、比贡献、讲效益上下功夫，使收入分配向一线人员、业务骨干和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥收入分配的激励作用。实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，以岗位为基础确定员工工资待遇，合理拉开不同岗位人员之间的分配档次，真正做到岗变薪变，能高能低。此外，企业为员工建立了各项社会基本保险，有条件的集团企业还为员工建立了补充保险。
湖北金龙集团始终把培训作为企业发展和人才开发的长期战略，有针对性地对员工进行个性化培训，有效地提高了员工队伍整体素质和企业经营管理水平。
